Программа MBA управление проектами

Картинка к статье Программа MBA управление проектами

Программа МВА управление проектами предназначена для владельцев компаний, их топ-менеджеров, менеджеров и специалистов этой области, а также для руководителей государственных структур. Управлять проектами начали в строительстве давно, и эта методика быстро распространилось на другие области деятельности людей. Сегодня управлять проектами стали и государственные структуры. Некоторые области деятельности невозможно представить без этих методов, поэтому интерес к нему вполне закономерен. В настоящее время программы МВА ориентированы на устойчивое развитие бизнеса в различных отраслях экономики страны.

Обучение слушателей по программам «МВА управление проектами» носит теоретико-прикладной характер с преобладанием практических элементов. Процесс обучения проводится на практических семинарах с экспертами в этой области, проводятся деловые игры по реальным сценариям, используются методы компьютерного моделирования реальных процессов бизнеса. Теоретическая часть в программе МВА сформирована, исходя из предположения, что слушатели имеют высшее образование, знают основы теории управления, финансового менеджмента, имеют опыт работы в управленческих структурах компаний не менее двух лет. Исходя из этого, программы МВА строятся следующим образом:

  1. Введение в теорию управления проектами.
  2. Базовые дисциплины в этой области.
  3. Специальные дисциплины проектного управления.

Последний блок программы насыщен прикладными подпрограммами различных отраслей, моделированием разнообразных ситуаций в процессе реализации проектов.

В некоторых учебных заведениях, где дается полный курс МВА управление проектами, теоретический блок занимает больше половины учебного плана слушателей. Это возможно неплохо с позиции повышения уровня образования слушателей, но уводит от решения главной задачи программы – подготовки лидеров с навыками проектного мышления, обладающих предпринимательскими навыками, способных управлять инновациями в своей области бизнеса, эффективно управлять коллективами исполнителей.

При выборе учебного заведения для получения дополнительного образования по программе МВА следует ознакомиться с учебным планом программы и, в зависимости от задач обучения, выбрать более подходящее учебное заведение с необходимой вам программой.

Учебный план программы МВА

Команда работает над проектомНиже мы предлагаем некий усредненный учебный план, который отвечает главной задаче программы. В приведенном учебном плане мы даем перечень учебных дисциплин без указания количества часов, способов проверки знаний обучающихся.

  1. Введение в теорию принятия решений:
    • Основные понятия теории;
    • Управленческие решения, методы принятия управленческих решений;
    • Количественные методы управленческих решений;
    • Правовые аспекты принятия управленческих решений;
    • Моделирование бизнес-процессов;
    • Организация бизнес-процессов и выработка лидерских позиций в коллективе.
  2. Базовые дисциплины:
    • Управленческий учет;
    • Финансовый анализ;
    • Инвестиционный анализ и бизнес-планирование;
    • Маркетинг;
    • Стратегический менеджмент;
    • Операционный менеджмент;
    • Управление коллективом.
  3. Специальные дисциплины программы:
    • Методологические основы принятия решений в ировании;
    • Управление программой;
    • Управление портфелем;
    • Корпоративное управление;
    • Моделирование процессов;
    • Информационные технологии;
    • Риски проектов и управление рисками.

Данный учебный план считается базовым, к нему прилагаются профессионально ориентированные модули с правом выбора слушателем конкретного модуля. Учебные заведения имеют программы, состоящие из двух-трех модулей, отражающих их профильную специализацию. Некоторые модули пригодны для любой отраслевой специализации. Например, модуль «Современные методы управления проектами». В этом модуле отражены различные методы планирования и контроля исполнением проектных работ, методы определения затрат и уровня качества, управление персоналом. Можно встретить модули, в которых отражены методы управления венчурными проектами, рисками или методы развития бизнеса на основе современных зарубежных методик.

Диаграмма гантаВ последние годы курсы  МВА стали ориентироваться на американский стандарт PMBoK. Этот стандарт органически связывает все элементные процессы проекта с его целями.

В стандарте выделены пять групп процессов:

  • Инициирования,
  • Планирования,
  • Исполнения,
  • Мониторинга и оперативного управления,
  • Завершения.

Процессы инициирования включают задачи формирования устава, определяется состав заинтересованных участников его реализации.

Процессы планирования включают оценку, планирование необходимых ресурсов, оценку всех рисков и методов управления ими, выбор поставщиков, планирование закупок.

Процессы исполнения включают выбор руководителей и исполнителей, управление качеством работ.

Группа процессов мониторинга и оперативного управления включает помимо мониторинга всех процессов реализации, управление при изменении содержания или отклонения от плановых параметров. Процессы управление командой и администрирование также входит в эту группу.

Процессы завершения состоят из процедур закрытия проекта, закрытия контрактов.

Программу «МВА управление проектами» предлагают для обучения десять Российских учебных заведений, некоторые из которых специализируется на интернет-проектах или инновационных проектах.

Длительность обучения у большинства бизнес-школ 2 года, а стоимость варьируется от 280 000 рублей до 800 000 рублей.

Читайте далее

Комментарии и обсуждения