Программа МВА управление проектами предназначена для владельцев компаний, их топ-менеджеров, менеджеров и специалистов этой области, а также для руководителей государственных структур. Управлять проектами начали в строительстве давно, и эта методика быстро распространилось на другие области деятельности людей. Сегодня управлять проектами стали и государственные структуры. Некоторые области деятельности невозможно представить без этих методов, поэтому интерес к нему вполне закономерен. В настоящее время программы МВА ориентированы на устойчивое развитие бизнеса в различных отраслях экономики страны.
Обучение слушателей по программам «МВА управление проектами» носит теоретико-прикладной характер с преобладанием практических элементов. Процесс обучения проводится на практических семинарах с экспертами в этой области, проводятся деловые игры по реальным сценариям, используются методы компьютерного моделирования реальных процессов бизнеса. Теоретическая часть в программе МВА сформирована, исходя из предположения, что слушатели имеют высшее образование, знают основы теории управления, финансового менеджмента, имеют опыт работы в управленческих структурах компаний не менее двух лет. Исходя из этого, программы МВА строятся следующим образом:
- Введение в теорию управления проектами.
- Базовые дисциплины в этой области.
- Специальные дисциплины проектного управления.
Последний блок программы насыщен прикладными подпрограммами различных отраслей, моделированием разнообразных ситуаций в процессе реализации проектов.
В некоторых учебных заведениях, где дается полный курс МВА управление проектами, теоретический блок занимает больше половины учебного плана слушателей. Это возможно неплохо с позиции повышения уровня образования слушателей, но уводит от решения главной задачи программы – подготовки лидеров с навыками проектного мышления, обладающих предпринимательскими навыками, способных управлять инновациями в своей области бизнеса, эффективно управлять коллективами исполнителей.
При выборе учебного заведения для получения дополнительного образования по программе МВА следует ознакомиться с учебным планом программы и, в зависимости от задач обучения, выбрать более подходящее учебное заведение с необходимой вам программой.
Учебный план программы МВА
Ниже мы предлагаем некий усредненный учебный план, который отвечает главной задаче программы. В приведенном учебном плане мы даем перечень учебных дисциплин без указания количества часов, способов проверки знаний обучающихся.
- Введение в теорию принятия решений:
- Основные понятия теории;
- Управленческие решения, методы принятия управленческих решений;
- Количественные методы управленческих решений;
- Правовые аспекты принятия управленческих решений;
- Моделирование бизнес-процессов;
- Организация бизнес-процессов и выработка лидерских позиций в коллективе.
- Базовые дисциплины:
- Управленческий учет;
- Финансовый анализ;
- Инвестиционный анализ и бизнес-планирование;
- Маркетинг;
- Стратегический менеджмент;
- Операционный менеджмент;
- Управление коллективом.
- Специальные дисциплины программы:
- Методологические основы принятия решений в ировании;
- Управление программой;
- Управление портфелем;
- Корпоративное управление;
- Моделирование процессов;
- Информационные технологии;
- Риски проектов и управление рисками.
Данный учебный план считается базовым, к нему прилагаются профессионально ориентированные модули с правом выбора слушателем конкретного модуля. Учебные заведения имеют программы, состоящие из двух-трех модулей, отражающих их профильную специализацию. Некоторые модули пригодны для любой отраслевой специализации. Например, модуль «Современные методы управления проектами». В этом модуле отражены различные методы планирования и контроля исполнением проектных работ, методы определения затрат и уровня качества, управление персоналом. Можно встретить модули, в которых отражены методы управления венчурными проектами, рисками или методы развития бизнеса на основе современных зарубежных методик.
В последние годы курсы МВА стали ориентироваться на американский стандарт PMBoK. Этот стандарт органически связывает все элементные процессы проекта с его целями.
В стандарте выделены пять групп процессов:
- Инициирования,
- Планирования,
- Исполнения,
- Мониторинга и оперативного управления,
- Завершения.
Процессы инициирования включают задачи формирования устава, определяется состав заинтересованных участников его реализации.
Процессы планирования включают оценку, планирование необходимых ресурсов, оценку всех рисков и методов управления ими, выбор поставщиков, планирование закупок.
Процессы исполнения включают выбор руководителей и исполнителей, управление качеством работ.
Группа процессов мониторинга и оперативного управления включает помимо мониторинга всех процессов реализации, управление при изменении содержания или отклонения от плановых параметров. Процессы управление командой и администрирование также входит в эту группу.
Процессы завершения состоят из процедур закрытия проекта, закрытия контрактов.
Программу «МВА управление проектами» предлагают для обучения десять Российских учебных заведений, некоторые из которых специализируется на интернет-проектах или инновационных проектах.
Длительность обучения у большинства бизнес-школ 2 года, а стоимость варьируется от 280 000 рублей до 800 000 рублей.