Бизнес-тренинг "Управленческое мастерство: развитие основных навыков руководителя"

Картинка к статье Бизнес-тренинг "Управленческое мастерство: развитие основных навыков руководителя"

Цели и задачи тренинга

Управление людьми – задача не из легких, особенно в современном мире. Кроме того, что сотрудники должны выполнять ваши приказы, они также должны уважать свое начальство. Главной целью тренинга – помочь участникам разобраться в том, как устроена современная модель управления коллективом и помочь в ее практике.

Программа рассчитана для начинающих руководителей, но она также будет интересна и опытным, которые смогут почерпнуть много полезной информации. Создатели курса ориентировались на следующие задачи:

  • Донести до каждого слушателя специфические позиции управления в современном мире.
  • Рассказать о разных стилях управления. Как выбрать один стиль под определенного сотрудника.
  • Научиться связывать цели компании и сотрудника, увлекать своих подчиненных в развитие фирмы.
  • Непредвзято контролировать процесс выполнения поставленных задач подчиненными.
  • Научить слушателей грамотно составлять цели для своих сотрудников.
  • Контролировать работу отдельно каждого подчиненного, ориентируясь не на общие показатели, а на подготовленность, навыки и знания отдельно каждого сотрудника.
  • Дать каждому подчиненному возможность развиваться в той сфере, в которой он работает.

Как известно, каждый участник почерпнет для себя что-то свое, но спикер ориентируется на вышеперечисленный список. При этом, организаторы обещают, что тетрадь и ручка вовсе не нужны, потому как будет много практических заданий, которые дают больший эффект, чем теория.

Программа

Программа тренинга достаточно объемна и выглядит следующим образом:

  1. Особенности управления.

В данной части вы узнаете о том, какие, вообще, функции у руководителя: для чего он предназначен. Отдельные виды управленческой деятельностью: люди, ситуации, процессы. Зачем нужен менеджер и как он влияет на создание команды. Как оценить результативность всех сотрудников в целом и лично свою, как руководителя. Правила управления, которые подлежат непреклонному исполнению.

  1. Организация и делегирование.

Как руководить отдельными типами сотрудников: новичок, профессионал, опытный и т. д. Причины делегирования, задачи. Как ваши подчиненные могут интерпретировать задачу «работа на результат».

  1. Постановка задач и целей.

Эффективные принципы для постановки задачи и распространенные ошибки. Какие существуют методы усиления поставленной цели для сотрудника. Роли делового общения. Общение с подчиненными по принципу «я и ты – хороший».

  1. Мотивация

Эффекты целей и как повлиять на мотивацию подчиненных. Пассивные работники. Как действовать руководителю, ориентируясь на определенный тип мотивации сотрудника.

  1. Контроль

Виды контроля, его использование и баланс. Эффективный контроль, его принципы и секреты.

Если вы только начинаете свою деятельность в лице руководителя, то данный тренинг – это ваша отправная точка. Если вы уже некоторое время ощутили на себе данную должность, то на занятиях вы откроете для себя новые фишки, секреты и методы.

Информация подается живым языком, подкрепляется большим объемом практических заданий. Стоимость все тренинга составляет 22 000 р.

Адрес: Москва, ул. Берзарина, 36, стр.1, оф. 106 (офис)

Телефон: 8 (499) 391 - 30 - 59 ,    8 (495) 532 - 66 - 86,      8 (929) 622 - 08 - 50

Web-site: http://www.t-gruppa.ru/

Читайте далее

Комментарии и обсуждения