Бизнес-тренинг "Управленческое мастерство: развитие основных навыков руководителя"

Картинка к статье Бизнес-тренинг "Управленческое мастерство: развитие основных навыков руководителя"

Цели и задачи тренинга

Управление людьми – задача не из легких, особенно в современном мире. Кроме того, что сотрудники должны выполнять ваши приказы, они также должны уважать свое начальство. Главной целью тренинга – помочь участникам разобраться в том, как устроена современная модель управления коллективом и помочь в ее практике.

Программа рассчитана для начинающих руководителей, но она также будет интересна и опытным, которые смогут почерпнуть много полезной информации. Создатели курса ориентировались на следующие задачи:

  • Донести до каждого слушателя специфические позиции управления в современном мире.
  • Рассказать о разных стилях управления. Как выбрать один стиль под определенного сотрудника.
  • Научиться связывать цели компании и сотрудника, увлекать своих подчиненных в развитие фирмы.
  • Непредвзято контролировать процесс выполнения поставленных задач подчиненными.
  • Научить слушателей грамотно составлять цели для своих сотрудников.
  • Контролировать работу отдельно каждого подчиненного, ориентируясь не на общие показатели, а на подготовленность, навыки и знания отдельно каждого сотрудника.
  • Дать каждому подчиненному возможность развиваться в той сфере, в которой он работает.

Как известно, каждый участник почерпнет для себя что-то свое, но спикер ориентируется на вышеперечисленный список. При этом, организаторы обещают, что тетрадь и ручка вовсе не нужны, потому как будет много практических заданий, которые дают больший эффект, чем теория.

Программа

Программа тренинга достаточно объемна и выглядит следующим образом:

  1. Особенности управления.

В данной части вы узнаете о том, какие, вообще, функции у руководителя: для чего он предназначен. Отдельные виды управленческой деятельностью: люди, ситуации, процессы. Зачем нужен менеджер и как он влияет на создание команды. Как оценить результативность всех сотрудников в целом и лично свою, как руководителя. Правила управления, которые подлежат непреклонному исполнению.

  1. Организация и делегирование.

Как руководить отдельными типами сотрудников: новичок, профессионал, опытный и т. д. Причины делегирования, задачи. Как ваши подчиненные могут интерпретировать задачу «работа на результат».

  1. Постановка задач и целей.

Эффективные принципы для постановки задачи и распространенные ошибки. Какие существуют методы усиления поставленной цели для сотрудника. Роли делового общения. Общение с подчиненными по принципу «я и ты – хороший».

  1. Мотивация

Эффекты целей и как повлиять на мотивацию подчиненных. Пассивные работники. Как действовать руководителю, ориентируясь на определенный тип мотивации сотрудника.

  1. Контроль

Виды контроля, его использование и баланс. Эффективный контроль, его принципы и секреты.

Если вы только начинаете свою деятельность в лице руководителя, то данный тренинг – это ваша отправная точка. Если вы уже некоторое время ощутили на себе данную должность, то на занятиях вы откроете для себя новые фишки, секреты и методы.

Информация подается живым языком, подкрепляется большим объемом практических заданий. Стоимость все тренинга составляет 22 000 р.

Адрес: Москва, ул. Берзарина, 36, стр.1, оф. 106 (офис)

Телефон: 8 (499) 391 - 30 - 59 ,    8 (495) 532 - 66 - 86,      8 (929) 622 - 08 - 50

Web-site: http://www.t-gruppa.ru/

Читайте далее

Комментарии и обсуждения

Мирошниченко Андрей Игоревич

Мирошниченко Андрей Игоревич

Член AMBA, основатель фонда «Разумный бизнес».

Мало кто знает, но по программе развития бизнеса в России можно получить МВА дистанционно совершенно бесплатно. Из наиболее известных школ можно выделить гранты City Business School. Для того, чтобы стать участником, вам нужно зарегистрироваться на официальном сайте, обязательно подтвердить по телефону ваше желание получить степень МВА, уровень квалификации и потенциальное…

Узнать подробности >>