О тренинге
Финансирование – проблемное место каждой компании. Чтобы финансовая структуризация не стала глобальной проблемой в развитии любого бизнеса, Учебный центр «Новита Тренинг» разработал новую программу – «Постановка стратегически ориентированного бюджетирования».
Участник тренинга получит знания о том, как правильно рассчитывать бюджет, ориентированный на стратегическое планирование и реализацию планов. Кроме теоретического материала, вы получите много практики, а именно: вы сможете увидеть наглядные примеры на ведущих российских компаниях, перечнем кейсов и их анализов.
Программа распределена на 2 дня, за которые вы сможете получить следующие знания и умения:
- Научится составлять бюджет компании в соответствии современным правилам стратегического планирования.
- Научитесь пользоваться финансовым планированием, как частью бюджетного процесса.
- Узнаете о различных методиках, которые эффективны для грамотного построения бюджета.
- Узнаете о план-фактном анализе.
- Научитесь различать ПО, предназначенное для составления и ведения финансирования компании.
- Узнаете о нюансах составления системы финансов с нуля.
Из чего состоит тренинг?
Разработчики программы подготовили для вас два плодотворных дня, за которые изменится ваше представление о бюджете компании в целом.
Итак, программа заключается в следующем:
- Задачи и предназначение СБУ (система бюджетного управления):
- Основные элементы системы
- Цели и задачи, которые могу появиться в процессе и результаты, которых можно достигнуть.
- Функции бюджетирования для вашего бизнеса.
- Из чего состоит процесс управления бюджетом компании.
- Финансовая составляющая компании и немного о мотивации:
- Для чего создается финансовая структура и как она может повлиять на бизнес.
- Система аналитики.
- Бюджет компании.
- Проектная система управления, правильное составление планов и бюджетные формы, регулирующие процесс.
- Инжиниринг – что включает в себя данное понятие и как оно влияет на финансовую часть компании.
- Планирование: секреты, готовые модели плана, баланс, цели и задачи.
- Эффективные методы построения бюджета.
- План-фактный анализ – секреты и метод разработки.
- Организационные вопросы, возникающие в процессе формирования бюджетирования.
- Применение стратегии.
- Компьютерные программы, использующие для регулировки процесса.
Стоимость данной программы составляет 24 900 рублей. Создатели ориентируются больше на практический материал, чем на теоретический.
Адрес: г. Москва, ул. Земляной вал д.59/2
Телефон: +79186186000