Программа семинаров "Эффективность руководителя" от компании "PricewaterhouseCoopers" (PwC)

Картинка к статье Программа семинаров "Эффективность руководителя" от компании "PricewaterhouseCoopers" (PwC)

Наполнение цикла семинаров

Цикл открытых семинаров "Эффективность руководителя" предлагает ведущая международная компания "PricewaterhouseCoopers". Цель курсов – раскрытие потенциала руководителей разного уровня и формирование у них необходимых навыков.

Все семинары подразделяются на три тематических блока:

  1. Лидерство и менеджмент:
  • Базовые управленческие навыки (особенности руководящей работы, стили руководства, постановка задач и их делегирование, виды контроля и обратной связи, мотивация, обучение, наставничество).
  • Управление временем (SMART-цели, контекстное и жестко-гибкое планирование, расстановка приоритетов, тайм-менеджмент, хронометраж, управление энергией).
  • Управленческие навыки для высших руководителей (в формате практической работы над типовыми ошибками управленческого поведения).
  • Лидерство – секреты успеха (ролевые модели, осознание и развитие сильных сторон, миссия лидера, работа с конфликтами, мотивация сотрудников).
  • Управление изменениями (цели и актуальность изменений, их внедрение, выявление и устранение ограничений, преодоление сопротивления).
  1. Эффективная коммуникация:
  • Коучинг для управленцев (навыки коучинга, недирективный и директивный стили, активное слушание, развивающая беседа, целеполагание).
  • Управление конфликтом (структура и мотивация конфликтов, поиск решения, рефрейминг).
  • Управление стрессом (стрессогенные факторы, снижение напряжения, линия поведения менеджера).
  • Эмоциональная компетентность (интеллект, самосознание, самоконтроль, эмоциональное лидерство).
  • Деловая коммуникация (установление контакта, аргументация, психологическая позиция).
  • Искусство публичного выступления (психологическая подготовка, текст, подача, удержание внимания, работа с вопросами).
  1. Управление командой:
  • Построение и развитие команды (подбор, обучение, мотивация персонала).
  • Управление удаленными командами (коммуникация, контроль, удаленный тимбилдинг).

В чем отличие преподавания в PwC

Каждый семинар цикла длится 2 дня, участник сам выбирает те тренинги, которые считает для себя необходимыми.

  • Здание pwcУчебные центры Академии функционируют в 8 крупнейших городах России.
  • В Академии PwC дают сугубо практические инструменты и навыки, которые можно сразу же внедрять в работе.
  • Все материалы составлены специалистами компании и являются уникальными разработками.
  • Ведут занятия тренеры Академии "PricewaterhouseCoopers" с более чем десятилетним практическим опытом работы в международных компаниях.
  • Материал излагается в доступной форме и закрепляется деловыми играми, бинес-кейсами, практическими занятиями.
  • Приветствуется активность участников и их вовлеченность в дискуссии.
  • Используется основанная на Теории отношений методика обучения SDI, направленная на изучение и применение разных стилей управления.
  • Участникам по окончанию тренингов выдают Сертификаты PwC.

Сколько стоит обучение в Академии "PricewaterhouseCoopers"

Каждый семинар в рамках цикла стоит 36000 рублей (без НДС), кроме однодневного тренинга "Управление удаленными командами", цена которого 18000 рублей.

Адрес: г. Москва, ул. Бутырский Вал, 10.

Телефон: (495) 96-760-00.

Web-site: http://training.pwc.ru

Читайте далее

Комментарии и обсуждения