Содержание программы
Тренинг "Личная эффективность руководителя: арсенал инструментов на каждый день" представлен Тренинговой компанией LTC, которая занимает узкоспециализированную нишу внутрикорпоративного обучения.
Во время тренинга рассматриваются такие базовые вопросы:
- Типы руководителей. Управление и особенности его уровней. Разделение труда (вертикальный и горизонтальный принципы). Обязанности и функции менеджера и лидера, их отличительные и общие черты. Необходимые руководителю качества, ситуативный подход. Типизация руководителей по Моутону и Блейку.
- Техники организации и проведения собраний. Внутриколлективное деловое общение. Управленческие контакты, деловые беседы. Классификация и задачи деловых совещаний, планирование и проведение. Искусство вести переговоры.
- Тайм-менеджмент, его концепции. Проблема нехватки рабочего и личного времени, почему это происходит и как с этим бороться. Этапы внедрения ТМ. Пожиратели времени.
- Делегирование полномочий, его суть. Анализ распределения полномочий, задач и ответственности. Порядок делегирования полномочий руководителем.
- Управление изменениями, основы организации процесса, фазы изменений. Проблемы развития организаций.
- Налаживание постоянной обратной связи с сотрудниками. Мотивация в управлении и ее основные теории. Золотые правила, необходимые для четкой обратной связи. Принцип бутерброда.
Проведение обучения
Этот тренинг необходим перспективным молодым сотрудникам, которые рассматриваются как кадровый резерв на руководящие должности, а также для менеджеров, руководителей отделов и направлений, владельцев фирм.
- Продолжительность тренинга в зависимости от поставленных заказчиком задач может колебаться от 3 часов до одного рабочего дня.
- Основные формы работы – опросники, дискуссии, презентации, кейсы, упражнения, ролевые игры.
- Практика занимает до 80% времени занятий.
- Семинар может проводиться в открытом формате и для корпоративных клиентов.
- Слушатели посмотрят на свою работу со стороны, проанализируют ошибки, определят сильные стороны, получат новые технологии управления и эмоциональный заряд.
Стоимость обучения
В открытом формате 3500 рублей с участника. В корпоративном формате стоимость рассчитывается для каждого отдельного случая (место обучения, продолжительность занятий и количество слушателей). Стандартная цена одного тренингового дня для группы из 10 человек в Москве 60000 рублей в будни, 40000 рублей в выходные.
Для компаний в стоимость входит обязательная предтренинговая подготовка (сбор целей, анализ знаний, согласование программы), обучение и посттренинговая поддержка (отчет, оценка эффективности и рекомендации).
Адрес: г. Москва, пер. Большой Спасоглинищевский, 9/1, стр. 10.
Телефон: (495) 78-364-11, 50-756-78.