Цели и задачи тренинга
Управление людьми – задача не из легких, особенно в современном мире. Кроме того, что сотрудники должны выполнять ваши приказы, они также должны уважать свое начальство. Главной целью тренинга – помочь участникам разобраться в том, как устроена современная модель управления коллективом и помочь в ее практике.
Программа рассчитана для начинающих руководителей, но она также будет интересна и опытным, которые смогут почерпнуть много полезной информации. Создатели курса ориентировались на следующие задачи:
- Донести до каждого слушателя специфические позиции управления в современном мире.
- Рассказать о разных стилях управления. Как выбрать один стиль под определенного сотрудника.
- Научиться связывать цели компании и сотрудника, увлекать своих подчиненных в развитие фирмы.
- Непредвзято контролировать процесс выполнения поставленных задач подчиненными.
- Научить слушателей грамотно составлять цели для своих сотрудников.
- Контролировать работу отдельно каждого подчиненного, ориентируясь не на общие показатели, а на подготовленность, навыки и знания отдельно каждого сотрудника.
- Дать каждому подчиненному возможность развиваться в той сфере, в которой он работает.
Как известно, каждый участник почерпнет для себя что-то свое, но спикер ориентируется на вышеперечисленный список. При этом, организаторы обещают, что тетрадь и ручка вовсе не нужны, потому как будет много практических заданий, которые дают больший эффект, чем теория.
Программа
Программа тренинга достаточно объемна и выглядит следующим образом:
- Особенности управления.
В данной части вы узнаете о том, какие, вообще, функции у руководителя: для чего он предназначен. Отдельные виды управленческой деятельностью: люди, ситуации, процессы. Зачем нужен менеджер и как он влияет на создание команды. Как оценить результативность всех сотрудников в целом и лично свою, как руководителя. Правила управления, которые подлежат непреклонному исполнению.
- Организация и делегирование.
Как руководить отдельными типами сотрудников: новичок, профессионал, опытный и т. д. Причины делегирования, задачи. Как ваши подчиненные могут интерпретировать задачу «работа на результат».
- Постановка задач и целей.
Эффективные принципы для постановки задачи и распространенные ошибки. Какие существуют методы усиления поставленной цели для сотрудника. Роли делового общения. Общение с подчиненными по принципу «я и ты – хороший».
- Мотивация
Эффекты целей и как повлиять на мотивацию подчиненных. Пассивные работники. Как действовать руководителю, ориентируясь на определенный тип мотивации сотрудника.
- Контроль
Виды контроля, его использование и баланс. Эффективный контроль, его принципы и секреты.
Если вы только начинаете свою деятельность в лице руководителя, то данный тренинг – это ваша отправная точка. Если вы уже некоторое время ощутили на себе данную должность, то на занятиях вы откроете для себя новые фишки, секреты и методы.
Информация подается живым языком, подкрепляется большим объемом практических заданий. Стоимость все тренинга составляет 22 000 р.
Адрес: Москва, ул. Берзарина, 36, стр.1, оф. 106 (офис)
Телефон: 8 (499) 391 - 30 - 59 , 8 (495) 532 - 66 - 86, 8 (929) 622 - 08 - 50